Фрагмент

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что кадровое планирование обеспечивает оперативность, высокое качество и экономичность функционирования предприятия. Кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает организация, четко организованная, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. В отечественные времена кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. За последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий России стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в российских организациях. Многие руководители осознали, что иностранный опыт менеджмента не годится для русского человека и современного состояния экономики России. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет.

Кадровое планирование — это система подбора квалифицированных со­трудников, при использовании двух видов источников — внутренних (имею­щиеся в организации служащие), и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды). Цель — обеспечить потребности организации в необходи­мом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Важная задача менеджера по персоналу — оптимизировать этот про­цесс, сделать его максимально эффективным и низкозатратным без потери качества.

Неверно предполагать, что планирование сводится только к составле­нию кадрового плана с заранее обозначенными датами, к которым необхо­димо заполнить те или иные вакансии. Требуется более глубокий анализ реальных потребностей в персонале. Таким образом, планирование персо­нала должно стать неотъемлемой частью кадровой политики любой совре­менной организации.

Приступая к планированию персонала в организации, в первую оче­редь необходимо понимать, что определение потребности в персонале — это четко выстроенная система комплексных действий, задачами которых является достижение определенных целей. Как правило, весь комплекс мер в первую очередь направлен на обеспеченность персоналом в достаточном количестве имеющихся вакантных мест на разные периоды времени. Во вторую очередь — на создание максимально эффективной системы под­бора и обучения персонала.

Основная ответственность за проектирование потребностей в человече­ских ресурсах лежит на каждом сотруднике. Ру­ководители и менеджеры должны предвидеть количество сотрудников, а также затраты на об­учение, необходимые для достижения бизнес- целей. Если потребуется больше сотрудников, следует подготовить кадровые решения для мо­билизации рекрутеров. С другой стороны, если прогнозируется избыток работников, начальники отделов и руководитель должны решить, как сле­дует сокращать рабочую силу. Краткосрочные планы обычно оказывают большое влияние на повседневную деятельность организации, так как большинство предприятий старается их при­держиваться и следовать, что нельзя сказать о долгосрочном планировании.

Цель курсовой работы – рассмотреть совершенствование кадрового планирования в организации.

Задачи курсовой работы:

1. Изучить теоретические основы кадрового планирования в организации
2. Провести оценку кадрового планирования в организации
3. Рассмотреть совершенствование кадрового планирования в организации

Объект исследования – транспортно-логистическая компания «ТЛК»

Предмет исследования – особенности кадрового планирования транспортно-логистической компании «ТЛК».