Фрагмент

Введение 
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения — как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации.
Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Умение принимать решения необходимо для реализации управленческих функций, поэтому процесс принятия решений является основой теории управления.
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Отличительными чертами принятия решений в организации являются следующие: сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком; поведение, основанное на фактах и ценностных ориентирах; процесс взаимодействия членов организации; выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды; часть общего процесса управления; неизбежная часть ежедневной работы менеджера; важность для выполнения всех других функций управления.
Цель контрольной работы раскрыть понятие и виды моделей принятия решений в организации.
Задачи контрольной работы:
раскрыть понятие модели принятия решений в организации;
изучить классификацию основных концептуальных моделей, принятия управлен¬ческих решений в организации.