Описание
Определите главные причины неудачи проведения оценки персонала в компании «Синий буйвол».
Предположим, что вы — HR – менеджер компании «Синий буйвол» и в следующем году должны провести оценку персонала заново. Какие действия вы предпримете?
Необходимо построить систему мотивации персонала и организационную культуру в компании. Кроме этого, на первом этапе необходимо выстроить оргструктуру компании и определить четкие обязанности персонала всех структурных подразделений. Только после этого можно проводить оценку персонала, исходя из уровня выполнения их обязанностей.
Для выполнения задания дайте ответы на следующие вопросы:
1) Учитывая предысторию и сложившуюся ситуацию, насколько целесообразно начинать решение проблем компании с оценки персонала? Какие другие действия следовало бы предпринять?.
2) Насколько чётко и конструктивно сформулированы цели проведения оценки?
3) Насколько мероприятие, проведённое в компании «Синий буйвол», соответствует критериям эффективности системы оценки персонала?
4) Как бы вы охарактеризовали технологию оценки, использованную в компании «Синий буйвол»? Какую технологию следовало бы применить? Почему?
5) Почему рядовые и руководящие сотрудники компании отнеслись к оценке так формально?
6) Дайте свою оценку использованным методикам (Приложения 1 и 2). В чём они соответствуют и в чём не соответствуют поставленным задачам оценки?
7) Как следовало бы изменить формат и содержание обеих анкет?
8) Как результаты и последствия проведённой в прошедшем году оценки персонала могут повлиять на её проведение в будущем году? Что необходимо предпринять, чтобы вторая попытка прошла успешно?
2 стр.