Фрагмент

Введение

В рыночной экономике значимое место в управлении  фирмой занимает стратегическое управление персоналом, которое представляет собой особую тактику к управлению людьми, нацеленную на получение конкурентных преимуществ посредством стратегического размещения профессионального и  грамотного персонала, использующую целостную  систему культурных, структурных и кадровых технологий.

Признание кадров основным ресурсом фирмы предполагает  использование стратегического подхода к формированию, осмыслению и развитию навыков сотрудников для получения  стабильных конкурентных преимуществ компании в сложной рыночной сфере. Современные деловые компании ориентируются не только на реализацию имеющегося трудового потенциала, но и на приобретение работниками новых способностей,  высшего образования, на создание у них новых побудительных мотивов к производительному труду, творчеству и деловой активности. Этот процесс стратегического управления кадрами предоставляет базу  продуктивного функционирования  фирмы и ее конкурентоспособности в дальнейшем.

Целью представленной работы – является исследование стратегии оценки персонала, как важного элемента управления трудовым коллективом в Компании «Автомаркет-Гамма».

Для достижения обозначенной цели были выполнены следующие задачи:

• раскрытие понятия и сущности стратегии оценки персонала организации;
• анализ критериев и методов оценки эффективности стратегии управления персоналом;
• изучение оценки стратегии управления персоналом;
• формирование рекомендаций по выявленным проблемным моментам.

В ходе исследования были использованы цитируемые научная литература по теме за 5 последних лет, а также открытая информация в официальных источниках организаций.