Описание
Содержание
Введение
1. Становление и развитие науки об управлении производством в России
2. Достижения ученых-управленцев в России
3. Особенности управлением производством на современном этапе
Заключение
Список литературы
21 стр.
Помощь студентам с курсовыми, дипломными и контрольными работами
Содержание
Введение
1. Становление и развитие науки об управлении производством в России
2. Достижения ученых-управленцев в России
3. Особенности управлением производством на современном этапе
Заключение
Список литературы
21 стр.
Введение
Технологии организации и управления производством (ОУП) – это подходы, методы, стандарты, инструменты организации взаимодействия между производственными единицами и управления ими в ходе производственного процесса. Под производственными единицами понимаются (оборудованные) рабочие места, производственные участки, цеха, комплексы, заводы, производственные фирмы и объединения, а также проекты и проектные программы, постоянные или временные организации. В силу сложности современных изделий/объектов/систем определение производственного процесса невозможно сузить до процесса выпуска конкретных деталей. Необходимо рассматривать также проектирование/конструирование, подготовку производства, модернизацию, поддержку эксплуатации и утилизацию результатов производства.
В составе технологий ОУП целесообразно выделять методическую часть (подходы, методы и методики, стандарты, модели) и инструментальную часть (регламентирующие документы и информационно-технологические средства).
Современные информационно-технологические средства являются важнейшим компонентом перспективных технологий ОУП, в существенной степени реализующим эти технологии на практике, и в ряде случаев именно развитие ИТ-средств позволило создать и внедрить соответствующие перспективные технологии ОУП.
Технологии организации и управления производством, в том числе перспективные, непосредственно реализуются в виде производственных и бизнес-процессов, выполняющихся в соответствие с регламентирующими документами и с использованием соответствующих информационно-технологических средств. Эти документы и средства составляют инструментальную часть технологий ОУП и с необходимостью отражают все особенности конкретных организаций, производства, кооперации и результатов производства – изделия/объекта/системы.
За последние десятилетия в мировой практике организации и управления производством произошли существенные изменения, кардинально повысившие эффективность производства в целом и его элементов. Эти изменения позволили решить проблемы обеспечения качества конечных изделий/объектов (и комплектующих), соблюдения сроков, контроля себестоимости изделий/объектов.
На практике был создан и внедрен целый ряд современных подходов и методов управления. Важно отметить, что эти методы носят «надиндустриальный» характер — несмотря на существенные отраслевые различия между производством высоко технологической продукции различных видов, а также сложных инфраструктурных объектов и комплексов (например, изделий авиационно-космической техники с одной стороны, и создание и эксплуатация атомных энергоблоков – с другой), упомянутые методы базируются на единых системных подходах: результаты производства — сложные изделия/объекты/комплексы — рассматриваются как сложные системы и учитывается весь их жизненный цикл.
Эти методы задали принципиально новые отношения между предприятиями внутри производственных коопераций разработчиков-производителей, а также с организациями Заказчика. Фактически, они сформировали новый уклад в разделении труда: произошел переход от управления предприятием к управлению кооперацией,связанной с изделием/объектом/системой, и от выпуска изделий / сооружения объекта к управлению жизненным циклом изделий/объектов/систем.
Дальнейшим развитием технологий ОУП является движение к «облачному производству», «производству как сервис», «виртуальным предприятиям» и тд в рамках таких программ как, например, Industry 4.0 [Ind4.0], Smart Manufacturing [SM],
Manufacturing Cloud [MC]. Эти инициативы были приняты практически во всех индустриальных странах в последние несколько лет. Они направлены на переход от массового производства к гибкому кастомизированному, при сохранении экономической эффективности массового производства и достижении высокой экологической эффективности.
В то же время парадигма организации и управления производством в России практически не изменялась с 1980х годов. Сложность высокотехнологичных изделий/объектов/систем и большое количество взаимосвязанных организаций-исполнителей, участвующих в кооперации по созданию изделий/объектов/систем, вызывает общеизвестные проблемы соблюдения сроков разработки и запуска изделий/объектов/систем в производство, обеспечения качества, контроля их себестоимости.
Целью работы является исследование этапов развития управления производством в России.
Задачи:
— становление и развитие науки об управлении производством в России;
— достижения ученых-управленцев в России;
— особенности управлением производством на современном этапе.
Объект исследования: развитие управления производством в России.
Предмет исследования: теоретико-методические подходы к управлению производством в РФ.
Методы: анализ, синтез, индукция, дедукция, системный подход.
Информационная база исследования: работы ученых в управленческой и производственной сферах.
Сегодня со скидкой она стоит: 320₽