Описание
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы тактического и оперативного планирования деятельности предприятий
1.1 Сущность, значение и задачи тактического и оперативного планирования
1.2 Принципы и методы тактического и оперативного планирования
Глава 2. Анализ тактического и оперативного планирования на предприятии
2.1 Оценка действующей системы проведения тактического и оперативного планирования в ООО «Нептун»
2.2 Проблемы планирования на предприятии ООО «Нептун»
Глава 3. Пути улучшения тактического и оперативного планирования на предприятии
3.1 Перспективы развития тактического и оперативного планирования на преприятии
3.2 Опыт зарубежных предприятий по тактическому и оперативному планированию
Заключение
Список использованной литературы
31 стр.
Фрагмент
Введение
В современных рыночных условиях планирование деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем периоде.
Актуальность темы. Построение системы планирования на предприятии, отвечающей современным требованиям, — достаточно сложный процесс. Для этого необходимы соответствующие ресурсы, а работники предприятия должны обладать определенными навыками и уменьем, так как требуется решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования. Это и обусловило выбор темы.
Объектом курсовой работы является процесс планирования деятельности на предприятии ООО «Нептун».
Предметом — тактическое и оперативное планирование деятельности на предприятиях.
Целью курсовой работы является рассмотрение места тактического и оперативного планирования в системе деятельности предприятия, а также планирование деятельности предприятия на конкретном примере в ООО «Нептун».
Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:
- определить сущность, значение и задачи тактичного и оперативного планирования;
- изучить принципы и методы тактического и оперативного планирования;
- оценить действующую систему планирования в ООО «Нептун»
- определить проблемы, которые связаны с планированием на предприятии;
- произвести оценку перспектив развития тактического и оперативного планирования;
- изучить опыт зарубежных предприятий по тактическому и оперативному планированию.
Структура курсовой работы включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы.
Заключение
Принятие решений на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к оптимальным результатам. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.
Успешное стратегическое планирование неразрывно связано с тактическим планированием, представляющим собой детальную работу по конкретизации стратегии. Ежедневная работа менеджера заключается в постоянном принятии множества решений, каждое из которых сопровождается процедурой текущего планирования хода их реализации.
В данной курсовой работе мы:
- определили сущность, значение и задачи тактичного и оперативного планирования;
- изучили принципы и методы тактического и оперативного планирования;
- оценили действующую систему планирования в ООО «Нептун»
- определили проблемы, которые связаны с планированием на предприятии;
- произвели оценку перспектив развития тактического и оперативного планирования;
- изучили опыт зарубежных предприятий по тактическому и оперативному планированию.
Планирование может дать много преимуществ всем компаниям, большим и малым, начинающим и имеющим определенный опыт. Оно побуждает руководство постоянно думать о будущем. Оно заставляет компанию четче определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.
