Описание
Содержание
Введение
Раздел I. Общая характеристика методов, подходов, инструментов к исследованию предприятия как системы управления
1.1. Сущность и основные понятия стратегии управления персоналом
1.2 Формы, методы совершенствования стратегии управления персоналом
1.3 Критерии эффективности технологии отбора персонала
Раздел II. Диагностика предприятия » РЖД» как системы управления
2.1 Характеристика ОАО «РЖД» и технико-экономические показатели
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда, эффективность использования трудовых ресурсов
2.3 Анализ трудового потенциала на ОАО «РЖД»
Раздел III. Дерево целей предприятия
Заключение
Список использованных источников
56 стр.
Фрагмент
Введение
Система управления персоналом — это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.
Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос — «Что делать дальше? Как развиваться?» — это и есть вопрос стратегического развития фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы.
Стратегия управления персоналом является частью стратегии управления предприятием. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления предприятия в целом.
Следовательно, актуальность выбранной темы курсовой работы — «Разработка стратегии управления персоналом на примере ОАО «РЖД» — обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия; в свою очередь персонал — это тот ресурс предприятия, который реализовывает стратегию развития предприятия, делает достижение целей деятельности этого предприятия.
Актуальность темы курсовой работы «Разработка стратегии управления персоналом» обусловила предмет и объект исследования.
Объект исследования — ОАО « РЖД», одна из крупнейших и самых динамично развивающихся компаний в Москве, регионах России и странах СНГ.
Предмет исследования — стратегия управления персоналом организации.
Целью курсовой работы является разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО « РЖД».
Задачами курсовой работы являются:
1) обзор научной и учебно-методической литературы по теме исследования;
2) анализ существующей на предприятии ОАО « РЖД» системы управления персоналом;
3) разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом в ОАО « РЖД»;
4) определение социально-экономической эффективности рекомендаций.