Фрагмент

Введение

На сегодняшний день в сфере управления предприятиями и организациями для повышения эффективности работы и успеха организации, предприятия от руководителя требуется множество навыков и качеств

Профессиональный руководитель способен создать условия развития организации, предприятия. Эффективное руководство должно строиться на целом комплексе свойств и качеств руководителя, обеспечивающих высокий уровень саморегуляции профессиональной деятельности менеджера.

Руководитель сам должен быть высоко результативным работником и обладать знаниями и умениями своих подчиненных.

В любой совместной работе возникает потребность координации действий, решение которых берет на себя руководитель. Это управляющий деятельностью многих работников для достижения определенных совместных целей, а люди, выполняющие работу по достижению совместных целей являются подчиненными. Выполняя любую работу: договариваясь о встрече, строя дом, обслуживая клиентов люди следуют этому правилу  [3]

Во второй половине 20-го века  ситуация относительно подхода к руководству организации резко изменилась.  Всеми сфера жизни общества овладели рыночные отношения. Появилось большое количество различных фирм, организаций. Появилась большая потребность в руководителях высшего и среднего звена, способных принимать грамотные и рациональные решения. Руководитель должен уметь работать с большими массами людей, которые свободны в своих поступках.

Поэтому от руководителей требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.

Множество характеристик присущих современному менеджеру существует в настоящее время. Для успешной управленческой деятельности необходимы и личные способности, врожденные и приобретенные.

Есть организации и предприятия большого объема, их управление  единолично стало невозможно.

Кроме того, у руководителей добавилось и много внешних функций, в том числе взаимодействие с партнерами, профсоюзом, государственными и политическими деятелями. Самостоятельный управляющий занимается каждым направлением, поэтому глава корпорации становился менеджером-организатором, основная обязанность которого – координировать деятельность группы менеджеров.

Объект исследования: руководитель организации

Предмет исследования: процесс формирования эффективного руководителя в организации.

Цель исследования: рассмотреть формирования эффективного руководителя  на базе ГАУ СОН СО КЦСОН Комплексный центр социального обслуживания населения города Алапаевска и Алапаевского района

Задачи исследования:

1. Рассмотреть особенности эффективного руководителя.
2. Рассмотреть составные части и психологические основы имиджа руководителя.
3. Организовать практическое лояльности и текучести  на базе  ГАУ СОН СО КЦСОН Комплексный центр социального обслуживания населения города Алапаевска и Алапаевского района
4. Разработать рекомендации по улучшению эффективного управления для  руководителя ГАУ СОН СО КЦСОН Комплексный центр социального обслуживания населения города Алапаевска и Алапаевского района.

Использовались методы и обобщения, изучение документации.