Курсовая работа на тему: «Антикризисная инвестиционная политика на предприятии» 4968

Описание

Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования стратегии и тактики предприятия в условиях кризиса

1.1 Сущность и значение стратегии управления предприятием в условиях кризиса

1.2 Порядок и особенности разработки стратегии управления предприятием

1.3 Тактика антикризисного управления предприятием

2. Анализ финансового и стратегического положения ПАО «Ростелеком»

2.1 Общая характеристика деятельности ПАО «Ростелеком»

2.2 Оценка результатов финансово-экономической деятельности предприятия

2.3 Анализ внешней и внутренней среды ПАО «Ростелеком»

3. Основные направления совершенствования антикризисного управления

Заключение

Приложения

55 стр.

Фрагмент

Введение

Актуальность выбранной темы исследования опирается на тот факт, что стратегическое управление не так давно осознано руководством организаций. Подобное управление позволяет осуществлять создание, планирование и контроль основной деятельности сферы красоты, ее перспектив и компании по внедрению и совершенствованию идей управленческих решений.

Важность стратегического поведения, позволяющего компании выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях роста рынка, роста конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны акцентировать внимание не только на своем национальном статусе, но и вырабатывать стратегию долгосрочного развития, который позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их окружении. Бизнес-практика показала, что нет стратегического решения, одинакового для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая компания уникальна, и процесс выработки стратегии для каждой компании уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, перспектив ее развития, а также от поведения конкурентов, характеристик производимого товара или услуги.

Грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является наиболее важным и существенным для успеха любого предприятия.

Таким образом, актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.

Вопросы антикризисного развития предприятия занимались такие ученые как Басовский Л.Е., Волкова К. А., Гончаров А. М., Гуськов Ю.В., Комаров Е.И. и многие другие.

Объектом исследования выступает ПАО «Ростелеком».

Предмет исследования представляют стратегия управления предприятием в условиях кризиса.

Цель исследования заключается в разработке стратегии антикризисной инвестиционной стратегии по развитию ПАО «Ростелеком» на современном этапе.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— изучить сущность и значение стратегии управления предприятием в условиях кризиса;

— раскрыть порядок и особенности разработки стратегии управления предприятием;

— рассмотреть тактику антикризисного управления предприятием;

— дать общую характеристику деятельности ПАО «Ростелеком»;

— оценить результаты финансово-экономической деятельности предприятия;

— провести анализ внешней и внутренней среды ПАО «Ростелеком»;

— сформулировать антикризисную стратегию и тактические мероприятия по развитию ПАО «Ростелеком» на современном этапе.

Цель и задачи исследования определили структуру работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В работе были использованы следующие методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации.

Литература

  1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 285 с.
  2. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 256 с.
  3. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 365 с.
  4. Волкова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. – М.: НОРМА, 2014 – 312 с.
  5. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум / Всероссийский заочный финансово-экономический институт. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 с.
  6. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 336 с.
  7. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2011. — 192 с.
  8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2014. — 528 с.
  9. Казакова Н.А., Александрова А.В., Курашова С.А. и др. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Казаковой. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 320 с.
  10. Клочкова Н. В.Инновационная активность регионов в условиях современной экономики. Иваново: «Научная мысль» — 2010, — 172 с.
  11. Комаров Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Академия Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации. — М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. — 233 с.
  12. Купцов М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — 3-e изд. — М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2011. — 184 с.
  13. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 176 с.
  14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 288 с.
  15. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 320 с.
  16. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — 2-e изд., испр. и перераб. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 80 с.
  17. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 160 с.
  18. Савченко А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 228 с.
  19. Смолкин А.М. Менеджмент: основы предприятия. — Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 313 с.
  20. Тумин В.М., Антонов Г.Д., Иванова О.П. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 239 с.
  21. Уорд К. Стратегический управленческий учет: пер. с англ. / К.Уорд. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 448 с.
  22. Галимов И. А., Шарафутдинова Д. Ф. Источники кризиса и сущность антикризисного управления // Молодой ученый. — 2014. — №9. — С. 264-266.
  23. Головина О. Д., Бадаш Х. З., Поляков Ю. Н. Проблемы выбора концепции циклов деловой активности и прогнозирования поворотных точек экономической динамики малого бизнеса // Экономика № 2, 2007 г., 41–42 с.
  24. Гончаров А. М. Антикризисное управление при переходе к инновационному типу развития экономики // Экономика и экономические науки, № 58, 2008 г. — 315 с.
  25. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии // Проблемы экономики и менеджмент. – 2015. — №8. — 391 с.
  26. Имяреков С. М., Щянкин С. А. Деловая активность региональных хозяйствующих субъектов в условиях экономического кризиса// Регионология.- 2009. -№ 2. — 237 с.
  27. Карачаровский В. Деловая и инновационная активность в российской экономике // Общество и экономика, № 12, 2010 г. — 412 с.
  28. Карпиков О. В. Управление деловой активностью предприятий как фактор стабилизации и подъема промышленного предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук. Орел, 1998. — 18 с.
  29. Тайгибова Т. Т. Разработка стратегии как инструмента антикризисного управления предприятием // Молодой ученый. — 2013. — №4. — С. 304-307.
  30. Сухоруков А.В. Стратегическое планирование инновационного развития промышленного предприятия // Российское предпринимательство. — 2015. — № 8 (254). — c. 64-70. — http://www.creativeconomy.ru/articles/32098/.

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 640

Задать вопрос

Задать вопрос