Описание
Оглавление
1. Какими свойствами обладает любая организация как объект управления?
2. Основные правила и этапы построения организационных структур?
Задание.
При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешной деятельности организации прибыль или коэффициенты, ее характеризующие, такие как норма рентабельности, доход в расчете на акцию, норма возврата инвестиций и т.д. Поэтому ни какие другие критерии для оценки успешности деятельности организации не нужны.
Согласны ли вы с такой точкой зрения? С помощью каких критериев вы стали бы оценивать сегодня успешность деятельности организации ? Способствует ли выбранная система критериев выработке эффективной стратегии развития организации?
Список использованной литературы.
12 стр.
Фрагмент
1. Какими свойствами обладает любая организация как объект управления?
Организация является системой, то есть совокупностью взаимосвязанных, взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, наделенное свойствами, отличными от свойств его составляющих.
На современном этапе все организации рассматриваются как открытые системы, то есть системы, внутренние элементы которых взаимодействуют не только между собой, но и с внешней средой. Открытая система характеризуется[1]:
— целостностью (изменение одной составляющей приводит к изменению других)
— единоличность (каждую составляющую можно рассматривать отдельно);
— перспективностью (развитие в направлении совершенствования);
— независимостью (возможно отделение подсистем);
— специализированность (способность выполнять определенные работы);
— превращением входных элементов на выходные;
— централизацией (одна из составляющих становится доминирующей)
— ростом (притяжение к расширению, увеличению)
— цикличностью развития;
— равновесием;
— непредсказуемостью причин возможных возмущений…
