Контрольная работа на тему: Управление проектами 12806

Описание

Содержание
Введение 3
1. Понятие проекта и его основные признаки 4
2. Классификация и особенности проектов 6
Заключение 11
Литература 12

12 стр. + презентация.

Фрагмент

Введение 
Растущая конкуренция сегодня заставляет компании все больше думать о повышении собственной эффективности. Для этого внедряется различное программное обеспечение, обучаются кадры, устанавливается новое оборудование, сокращаются жизненные циклы производства. Проектная деятельность компании, в зависимости от проекта, может отвлекать значительные ресурсы, так же, как и создавать новую значительную ценность для бизнеса и его развития, поэтому особенно важно повысить эффективность управления проектами [7].
Традиционная методология управления проектами дает значительные сбои в условиях динамично меняющегося окружения современного мира и заставляет компании искать новые более гибкие подходы к управлению проектами, которые помогут эффективнее управлять изменениями [5].
Проект всегда предполагает наличие рисков, так как не всегда может получиться достичь поставленной цели. Критическим может оказаться отставание от временного графика, так как отодвигание сроков всегда влечет за собой увеличение затрат. Даже если предыдущие условия были соблюдены, нет гарантии, что полученный результат окажется настолько полезен, как предполагалось вначале реализации проекта.
Важно упомянуть, что ни в одной сфере деятельности не используется проектный или операционный тип деятельности в чистом виде. Успех любого предприятия складывается из комбинации этих стилей работы. Только при соблюдении баланса можно добиться наибольшей продуктивности в работе предприятия [1]. Проектная деятельность не должна противоречить основным целям компании, проект должен быть ориентирован на основную стратегию предприятия.
Цель работы – исследовать особенности проектов различного вида.
Объект исследования: проекты разных видов. Предмет исследования: особенности проектов различного вида.

Литература

  1. Арнольд М. Г. Мельникова А. И. Управление заинтересованными сторонами проекта // Nauka Rastudent.ru. 2017. № 3. С. 2-7.
  2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом — М.: ООО “Манн, Иванов и Фербер”, 2012.
  3. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие //М.: ИНФРА-М. – 2017.
  4. Макаренко М. В. Чмель С.Ю. Управление процессом взаимодействия с заинтересованными сторонами // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2012. № 31. С. 112-120.
  5. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс MBA / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик – М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2016.
  6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide). — 5-е изд. — Newtown Square: Project Management Institute, 2013.
  7. Тимербаева А.С. Исследование и автоматизация процесса управления проектами в агентстве маркетинговых коммуникаций // Перспективы развития информационных технологий. 2017. № 35. С. 99-107.
  8. Управление проектами: учебник / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономика». – М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2013.
  9. Ципес Г.Л., Шадаева Н.М. Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 1) // Управление проектами и программами. 2015. № 02, 42.
  10. Ципес Г.Л., Шадаева Н.М. Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 2) // Управление проектами и программами. 2015. № 03, 43.

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 320

Задать вопрос

Задать вопрос