Описание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Понятие, уровни и основные типы организационной культуры
1.2 Влияние организационной культуры на социально-экономическую эффективность деятельности организации
1.3 Методика анализа и оценки управления процессами формирования организационной культуры организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «РОСТЕХ»
2.1 Характеристика деятельности Корпорации «Ростех»
2.2 Организационная структура управления Корпорации «Ростех»
2.3 Анализ организационной культуры в Корпорации «Ростех»
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»
3.1 Пути совершенствования управления процессами формирования организационной культуры в Корпорации «Ростех»
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
74 стр.
Фрагмент
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность деятельности организации в значительной мере определяется такими факторами, как производственные мощности, технологии выполнения работ, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым элементам внутренней среды относится организационная культура фирмы, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия. Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к таким составляющим организационной культуры, как миссии организации, планированию, мотивационной политике и др. В конечном счете, эти факторы определяют эффективность деятельности организации в целом.
Организационная культура присутствует в любой организации, она определяет ее неповторимость, сплоченность и целостность. Будучи уникальной, определенной и ценной, организационная культура может рассматриваться как важнейший стратегический ресурс, обеспечивающий компании долговременное конкурентное преимущество.
Организационная культура развивается вместе с организацией. При этом эффективность, устойчивость и жизнеспособность организации на каждой стадии жизненного цикла связана с состоянием организационной культуры и соответствием ее элементов требованиям стадии жизненного цикла.
Концепция жизненного цикла организации, основанная на аналогии с развитием живых организмов, позволяет объяснить причины организационных изменений, происходящих в компании с течением времени. Под «жизненным циклом организации» будем понимать время жизни, в течение которого организация преодолевает определенные стадии и этапы в своем развитии.
В настоящее время организационная культура предопределяет место организации в более широкой внешней среде, способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Она действует в жизни организации как предпосылка, образец и стереотип при формировании стратегии, принятии решений, распределении власти, в поведении персонала.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в настоящее время вопросы формирования организационной культуры в организации, имеют большое значение, так как организационная культура состоит из взглядов, основополагающих ценностей, которые разделяются членами организации.
Целью работы является организационная культура как фактор мотивации сотрудников Корпорации Ростех.
В соответствии с этой целью в проекте решаются задачи:
— изучить понятие, уровни и основные типы организационной культуры;
— ознакомится с влиянием организационной культуры на социально-экономическую эффективность деятельности организации;
— рассмотреть методика анализа и оценки управления процессами формирования организационной культуры организации;
— дать характеристику деятельности Корпорации Ростех;
— рассмотреть организационную структуру управления Корпорации Ростех;
— провести анализ организационной культуры в Корпорации Ростех;
— определить совершенствования управления процессами формирования организационной культуры в Корпорации Ростех;
— оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является Корпорация Ростех
Предметом исследования является организационная культура Корпорация Ростех.
Теоретической основой исследования стала учебная литература, труды крупнейших ученых в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература.
Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации различных подходов к теоретическим основам совершенствования управления процессами формирования организационной культуры.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы для совершенствования организационной культуры в е Корпорации Ростех
Исследованию специфики организационной культуры в организациях различных форм собственности посвящены работы Ю. Н. Акимова, Г. М. Андреева, Н. В. Антонова, М. Армстронг, С. А. Баркова, В. Н. Бас, О. Б. Бетина, Н. В. Волкова, О. А. Голубкова, И. В. Грошев.
