Описание
Содержание
Введение
1. Глава. Теоретическая часть
1.1 Сущность и виды адаптации персонала
1.2 Факторы адаптации персонала
2. Глава. Практическая часть
2.1 Организационно-экономическая характеристика УМП Томскфармация
2.2 Характеристика процессов адаптации в аптеке
2.3 Выявление проблем в системе адаптации
Заключение
Список литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
40 стр.
Фрагмент
Введение
Актуальность. Адаптация персонала в компании – процесс, который позволяет компании сократить время до полной производительности нового сотрудника посредством особой организации внутренних процессов и реализации ряда решений в течение первого времени работы нового сотрудника в компании. Более того, адаптация помогает новым сотрудникам привыкнуть и приспособиться к новому рабочему месту, почувствовать корпоративную культуру компании, соотнести ее миссию и цели со своими и принять их в качестве ориентира в своей трудовой деятельности. Грамотно построенная, структурированная, системная и вовлекающая программа адаптации сотрудников позволяет им почувствовать, что они приняли верное решение, присоединившись к компании, и мотивировать на максимально плодотворную работу. Таким образом, адаптационные усилия компании ведут к быстрой и эффективной интеграции сотрудника и предприятия, что является основой для будущей успешной вовлеченной работы.
Важность адаптационных программ была обоснована во многих работах зарубежных (Bauer, Lawson, Fennessey, Cable, Gino & Staats, Ferrazi) и отечественных исследователей (Волкова Н.В., Самоукина Н.В., Веснин В.Р., Кибанов А.Я.), и поддерживается практикой многих глобальных компаний, использующих адаптацию для привлечения и удержания квалифицированных сотрудников в рамках стратегии управления талантами.
Проблемам адаптации персонала посвящено определенное количество научных работ, и при этом многие из предлагаемых решений остаются лишь в текстах этих работ. В современном мире значительное количество компаний, особенно, российских, не реализуют в своей работе практик по адаптации. Это обусловлено различными причинами, связанными с нехваткой ресурсов и приоритизации других задач. И при этом стоимость внедрения и использования тех или иных решений по адаптации является значительно более низкой, чем размер убытков, которые несет компания в случае увольнения сотрудников. Адаптационные усилия компаний направлены на повышение лояльности сотрудников, повышение эффективности подбора персонала и формата взаимодействия с ним для построения долгосрочных взаимовыгодных трудовых отношений. В неустойчивом неоднозначном экономическом положении, в котором страна находится в настоящий момент, ресурсы компаний сокращаются. И перед менеджерами компании стоит задача проведения максимально эффективных программ адаптации и обучения сотрудников, оперируя весьма ограниченными ресурсами.
Цель работы — изучение организации процесса адаптации персонала в аптечных организациях.
Задачи:
— исследовать теоретические основы адаптации персонала;
— проанализировать адаптацию персонала в УМП Томскфармация;
— выявить проблемы в организации системы адаптации в УМП Томскфармация;
— разработать мероприятия по улучшению существующей системы адаптации.
Объект исследования — адаптация персонала в аптечных организациях.
Предмет исследования – процессы адаптации персонала в аптечных организациях.
Методы: анализ, синтез, включенное наблюдение, системный подход.
Информационная база исследования: работы ученых в сфере управления персоналом.