Дипломная работа на тему: «Изучение организации процесса адаптации персонала в аптечных организациях» 9866

Описание

Содержание

Введение

1. Глава. Теоретическая часть

1.1 Сущность и виды адаптации персонала

1.2 Факторы адаптации персонала

2. Глава. Практическая часть

2.1 Организационно-экономическая характеристика УМП Томскфармация

2.2 Характеристика процессов адаптации в аптеке

2.3 Выявление проблем в системе адаптации

Заключение

Список литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

40 стр.

Фрагмент

Введение

Актуальность. Адаптация персонала в компании – процесс, который позволяет компании сократить время до полной производительности нового сотрудника посредством особой организации внутренних процессов и реализации ряда решений в течение первого времени работы нового сотрудника в компании. Более того, адаптация помогает новым сотрудникам привыкнуть и приспособиться к новому рабочему месту, почувствовать корпоративную культуру компании, соотнести ее миссию и цели со своими и принять их в качестве ориентира в своей трудовой деятельности. Грамотно построенная, структурированная, системная и вовлекающая программа адаптации сотрудников позволяет им почувствовать, что они приняли верное решение, присоединившись к компании, и мотивировать на максимально плодотворную работу. Таким образом, адаптационные усилия компании ведут к быстрой и эффективной интеграции сотрудника и предприятия, что является основой для будущей успешной вовлеченной работы.

Важность адаптационных программ была обоснована во многих работах зарубежных (Bauer, Lawson, Fennessey, Cable, Gino & Staats, Ferrazi) и отечественных исследователей (Волкова Н.В., Самоукина Н.В., Веснин В.Р., Кибанов А.Я.), и поддерживается практикой многих глобальных компаний, использующих адаптацию для привлечения и удержания квалифицированных сотрудников в рамках стратегии управления талантами.

Проблемам адаптации персонала посвящено определенное количество научных работ, и при этом многие из предлагаемых решений остаются лишь в текстах этих работ. В современном мире значительное количество компаний, особенно, российских, не реализуют в своей работе практик по адаптации. Это обусловлено различными причинами, связанными с нехваткой ресурсов и приоритизации других задач. И при этом стоимость внедрения и использования тех или иных решений по адаптации является значительно более низкой, чем размер убытков, которые несет компания в случае увольнения сотрудников. Адаптационные усилия компаний направлены на повышение лояльности сотрудников, повышение эффективности подбора персонала и формата взаимодействия с ним для построения долгосрочных взаимовыгодных трудовых отношений. В неустойчивом неоднозначном экономическом положении, в котором страна находится в настоящий момент, ресурсы компаний сокращаются. И перед менеджерами компании стоит задача проведения максимально эффективных программ адаптации и обучения сотрудников, оперируя весьма ограниченными ресурсами.

Цель работы — изучение организации процесса адаптации персонала в аптечных организациях.

Задачи:

— исследовать теоретические основы адаптации персонала;

— проанализировать адаптацию персонала в УМП Томскфармация;

— выявить проблемы в организации системы адаптации в УМП Томскфармация;

— разработать мероприятия по улучшению существующей системы адаптации.

Объект исследования — адаптация персонала в аптечных организациях.

Предмет исследования – процессы адаптации персонала в аптечных организациях.

Методы: анализ, синтез, включенное наблюдение, системный подход.

Информационная база исследования: работы ученых в сфере управления персоналом.

Литература

  1. Васильцова Л. И. Управление адаптацией сотрудников в организации: инструментальный аспект [Текст] / Л. И. Васильцова, Н. А. Александрова // Известия Уральского государственного экономического университета. – 2012. – №. 1. – 39 с.
  2. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика [Текст] / В. Р. Веснин; под. ред. В.Р. Веснина – М.: КНОРУС, 2017. – 138 с.
  3. Волкова Н.В. Адаптация персонала в российских организациях: различия профессиональной мотивации и уровня самомониторинга представителей трех поколений [Текст] / Н.В. Волкова, В.А. Чикер // Вестник московского университета. – 2015. – № 4 – С. 21-37.
  4. Волкова Н. В. Первичная адаптация персонала как процесс усвоения организационной культуры [Текст] : дис. канд. псих. наук :19.00.05 / СПбГУ. – Санкт-Петербург, 2013. –138 с.
  5. Володина Н. В. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы [Текст] / Н.В. Володина — М. : Эксмо. – 2009. – 240 с.
  6. Голованова И. И. Саморазвитие и планирование карьеры [Текст] : учебное пособие / И. И. Голованова – Казань: Казан. ун-т, 2013. – 196 с. — С.78-91.
  7. Голянич В. М. Инновационные технологии в кадровом менеджменте [Текст] / В.М. Голянич, Е.И. Кудрявцева // Управленческое консультирование. — 2013. — № 2(50). — С. 5—16.
  8. Денисова А. О. Факторы, влияющие на социально-психологическую адаптацию персонала [Текст] / А. О. Денисова // Вестник магистратуры. – 2017. – №. 1-1. – С. 47-50.
  9. Доминяк В.И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации [Текст] : дис. канд. псих. наук :19.00.05 / СПбГУ. – Санкт-Петербург, 2006. –282 с.
  10. Кибанов А. Я. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие/ А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова; под ред. А. Я. Кибанова.– М.: РИОР, 2010. – 288 с.
  11. Киреева И. А. Инструменты и программы развития персонала компании [Текст] / И. А. Киреева // Управление развитием персонала. – 2010. – № 3. – С. 200 – 204.
  12. Кузнецова Е. В. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учебное пособие / Е. В. Кузнецова, Н. Н. Бекренева, Т. В. Тарасова. − Пенза: РИО ПГСХА, 2013. – 320 с.
  13. Лялина Е.Е. Понятие карьеры и карьерного роста персонала предприятия [Текст] / Е.Е. Лялина // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – №10-2. – 271 с.
  14. Осипова Т.Е. Анализ лучших мировых HR-практик: успехи их применения в России [Текст] / Т.Е. Осипова // Управление развитием персонала. – 2013. — № 2. – С. 90-94.
  15. Осовицкая Н. А. HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик [Текст] / Н. А. Осовицкая. – Санкт-Петербург: ПИТЕР, 2015 –330 с.
  16. Павлова М. Ю. Проблемы адаптации специалистов [Текст] / М. Ю. Павлова, А. П. Преображенский // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – №. 4. – С. 70-73.
  17. Пшеницина Ю.В. Формирование отношения к обучению [Текст] / Ю.В. Пшеницина, Ю.Б. Ужакина // Управление развитием персонала. – 2010. — № 3. – С. 81-86.
  18. Самоукина Н.В. Теория поколений и система мотивации персонала в компании [Текст] / Н. В. Самоукина // Управление корпоративной культурой – М : Издательский дом «Гребенников», 2013. – №3 — С. 44-49.
  19. Самоукина Н.В. Корпоративная культура и обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности [Текст] / Н.В. Самоукина // Управление корпоративной культурой. – 2015. – № 3. – С. 55–61.
  20. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу: полное практическое руководство [Текст] / Н.В. Самоукина. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2013. – 331 с.
  21. Спивак А. В. Организационное поведение и управление персоналом [Текст] / А.В. Спивак. – Санкт-Петербург : Питер, 2000. – 416 с.
  22. Сиван Бриджитт Аттестация персонала — путь к взаимопониманию (на спирали) / Бриджитт Сиван. — М.: Претекст, 2016. — 877 c.
  23. Турчинов А.И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие/ А.И. Турчинов; под ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2009. – 488 с.
  24. Тюкин И. Ю. Адаптация в нелинейных динамических системах / И.Ю. Тюкин, В.А. Терехов. — М.: ЛКИ, 2015. — 384 c.
  25. Хруцкий В. Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. — Москва: Гостехиздат, 2014. — 224 c.
  26. Чиряев В.Д. Геймификация как способ мотивации // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2013.– с. 24-26.

 

Электронные ресурсы

  1. Бирюкова Е. Управление персоналом. Классическая модель HR функции уходит в прошлое [Электронный ресурс] // Antal Russia: [сайт]. – URL : http://news.antalrussia.com/2009/09/04/управление-персоналом-классическая/
  2. Гречко А. Аджайл-рекрутинг: применим ли Scrum в HR? [Электронный ресурс] // Зарплата: [сайт]. — URL : https://blog.zarplata.ru/2016/10/03/аджайл-рекрутинг-применим-ли-scrum-в-hr/
  3. Гулимова, А. Идеальный HR: инструкция по применению [Электронный ресурс] // HR-Portal: [сайт]. – URL : http://www.hr-portal.ru/blog/idealnyy-hr-instrukciya-po-primeneniyu
  4. Литвинова, А. Как адаптироваться в новом коллективе [Электронный ресурс] // Blog.Rabota: [сайт]. — URL : http://blog.rabota.ru/onboarding

Уважаемый студент.

Данная работа выполнена качественно, с соблюдением всех требований. В свободном доступе в интернете ее нет, можно купить только у нас.

После оплаты к Вам на почту сразу придет ссылка для скачивания и кассовый чек.

Сегодня со скидкой она стоит: 2900

Задать вопрос

Задать вопрос