Уважаемый студент! 

Стоимость работы составляет 4000 руб.

Данная работа полностью готова и была защищена ранее на «отлично». Сейчас на нее максимально низкая цена, и Вы можете получить этот труд, связавшись с нами любым удобным для Вас способом:

Если Вам нужна любая другая работа, смело заказывайте её у нас. Наша команда исполнителей выполнит работу любой сложности своевременно и качественно.

СОДЕРЖАНИЕ

РЕФЕРАТ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Основные понятия инновационного стратегического планирования и стратегия развития космической отрасли

1.1. Понятие инновационного стратегического планирования на предприятиях 

1.2. Основные принципы, цели, приоритеты и стратегии в развитии космической деятельности 

1.3. Динамика технико-экономических показателей и основные проблемы в космической отрасли Российской Федерации 

Глава 2. Анализ финансового положения и стратегия развития ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», « КБхиммаш им.  А.М. Исаева »- филиал ФГУП  «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева »

2.1. Общие сведения о предприятии, миссия и стратегические цели

2.2. Анализ финансового положения ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», «КБхиммаш им.  А.М. Исаева»- филиал ФГУП  «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

Глава 3. Стратегический бизнес-план ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», «КБхиммаш им.  А.М. Исаева»- филиал ФГУП  «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

3.1. Правовая форма  ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», «КБхиммаш им.  А.М. Исаева»- филиал ФГУП  «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

3.2.  Стратегический бизнес–план ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», «КБхиммаш им.  А.М. Исаева» - филиал ФГУП  «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

3.3. Основные выводы по внедрению стратегического бизнес-плана

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

РЕФЕРАТ

Актуальность темы исследования. Производственное предприятие должно непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, внедряя различные новшества, в связи с наличием объективных глобальных процессов, к которым относятся: развитие науки и техники; конкуренция и всеобщее расширенное воспроизводство

Возрастание масштабов мирового производства неизбежно приводит к увеличению удельных затрат на изготовление продукции; при этом происходит повышение цен на сырье и топливо за счет увеличения затрат на их добычу, повышается требования к выпускаемой продукции, ужесточается конкуренция. Поэтому в таких условиях ни одно предприятие не сможет долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

Отсутствие или небольшая степень планирования деятельности на долгосрочное развитие, неосведомленность предприятиями, имеющимися у них рыночными потенциалами и возможностями, слабый  анализ внешней бизнес-среды, выбор быстрой выгоде перед продолжительными интересами и перспективами является основной причиной кризисной ситуации, которая характерна для большинства российских предприятий. Это все вместе с неблагоприятными внешними факторами привело к важнейшему ухудшению финансово-хозяйственного положения предприятий, низкому уровню инвестиций, утрате рынков сбыта в борьбе с выпуском более конкурентоспособных товаров.

При всем при этом, предприятия находящиеся в таком положении, очень часто не проводят политику развития формирования стратегических планов, а надеются на краткосрочные меры, которые на развитие не направлены, а основаны на обеспечение выживаемости.

Актуальность темы исследования определена тем, что между предприятиями и странами усиливается жестокая конкуренция на всех внутренних и мировых рынках сбыта промышленной продукции.

Цели и задачи исследования.  Целью работы является повышение эффективности функционирования предприятия ракетно-космического комплекса за счет разработки и внедрения стратегического бизнес – плана.

Основные задачи для решения достижения поставленных целей:

  1. Рассмотреть понятия инновационного стратегического планирования на предприятии;
  2. Выявить основные проблемы и стратегии развития космической отрасли в современных условиях;
  3. Рассмотреть анализ финансового состояния и стратегию развития ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева", "КБхиммаш им. А.М. Исаева"- филиал ФГУП  «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева";
  4. Разработать стратегический бизнес-план ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева", "КБхиммаш им. А.М. Исаева"- филиал ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева" для дальнейшего развития;
  5. Дать основные выводы по внедрению бизнес - плана.

Объектом исследования являются стратегическое бизнес – планирование в ракетно-космической отрасли.

Предметом исследования являются промышленное предприятие  ракетно-космической отрасли, функционирующее в современных рыночных условиях, а также его стратегия развития.

Практическая значимость работы заключается в комплексном изучении стратегического планирования и внедрении на предприятии ракетно-космической отрасли бизнес – плана для дальнейшего его развития.

С учетом сказанного, задачи, решаемые в диссертации, направлены на внедрение и дальнейшее развитие предприятия, которые актуальны и обращены на удачное решение важной задачи.

Структура и объём работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 80 страницах машинописного текста, содержит 27 таблиц, 1 рисунок.

 

ВВЕДЕНИЕ

 На данном этапе развития рыночной экономики большинство промышленных предприятий, которые обладают редкими технологиями, но имея значительную материально-техническую базу, теряют скопленный интеллектуальный и инновационный потенциал и становятся не конкурентоспособными в современной рыночной экономике.

 На сегодняшний день стало недостаточно только обладать высоким качеством  поставляемого товара на рынок. Конкурентоспособность товара в целом, высокий технический уровень производства и управления,  товарно-сбытовые возможности предприятия, имидж предприятия играют важную роль для потребителей. Это связано в первую очередь с тем, что за последние несколько лет, потребители отдают часто выбор не столько качеству товара и  его конкурентоспособности, как конкурентоспособности предприятия, которое производит этот товар. Из этого можно сделать вывод, что спрос на тот или иной товар, в частности наукоемкий, определяется конкурентоспособностью предприятия - изготовителем этого товара. Промышленные предприятия, которые выпускают ракетно-космическую технику, столкнулись с необходимостью оценки своих конкурентных позиций, потому что они выходят на мировой космический рынок.


83 стр.

Уважаемый студент, данная работа поможет Вам быстрее усвоить учебный материал и станет хорошей основой для выполнения Вашей собственной контрольной работы.

А если тема Вашей работы полностью соответствует вышеуказанной, не стоит сомневаться, Вы останетесь довольны выбором.

Если же у Вас остаются некоторые сомнения, Вы в любое время можете связаться с нами, и мы постараемся их развеять: предоставим скриншот любой страницыотчет об уникальности, информацию о количестве заявок на приобретение работы и ответим на любые интересующие Вас вопросы.





ИЛИ